top of page
GO DIRCT לוגו

יפעת גודינר

 יועצת אסטרטגית טכנולוגית להנהלות ודירקטוריונים, בעלת ניסיון רב בעולמות טכנולוגיה, סייבר, טרנספורמציה דיגיטלית, בינה מלאכותית והובלת חדשנות.

יפעת גודינר

נעים להכיר, אני יפעת גודינר,
ניסיון:

דירקטורית בשירותי בריאות כללית, חברה בועדת מערכות מידע וחדשנות

יועצת אסטרטגית להנהלות ודירקטוריונים בנושאי טכנולוגיה, סייבר, חדשנות ובינה מלאכותית.

מרצה בכירה בכנסים, הרצאות וסדנאות לארגונים וקבוצות.
בוגרת תואר ראשון במתמטיקה ומדעי המחשב מאוניברסיטת בר-אילן ובוגרת תואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת בן-גוריון בנגב בהצטיינות יתרה.

כיהנתי בעבר כחברת הנהלה וכמנמ"רית בחברת אופיסי אנרגיה ובאוניברסיטת בן-גוריון בנגב, ובתפקידי ניהול טכנולוגיים בכירים בארגונים גלובליים במגוון תעשיות.
וכיום מלווה ארגונים ליצירת אסטרטגיה טכנולוגית, ניהול סיכוני סייבר, הרצאות וסדנאות.

רובוט כמו הפסל של האדם החושב

שאלות אופייניות של מנכ"לים שלא מדברים "טכנולוגית"

איך אני יודע אם ההשקעה בטכנולוגיה באמת תחזיר את עצמה?

01

בנייה ובחינה משותפת של מפת הדרכים הטכנולוגית, בהלימה לאסטרטגיה הארגונית על מנת למקסם את רווחיות החברה ולשפר את חווית הלקוח.

האם הבינה המלאכותית היא רק טרנד חולף?

02

AI כאן ולהישאר. תפקידנו לבנות מדיניות אחראית ליישום AI בארגון על מנת לקדם ולעודד חדשנות, שיפור חווית הלקוח, בידול תחרותי, שיפור פרודוקטיביות, השאת רווחים.

איך מתמודדים עם עומס של המלצות טכנולוגיות ואינסוף פתרונות בשוק?

03

סינון והעדפה מבוססת אסטרטגיה, הבנת הצורך העסקי והתאמת הפתרונות הייעודיים לארגון. בעידן של הצפה טכנולוגית,אשמח לסייע לכם מניסיוני הרב בעולם הטכנולוגי ובאמצעות מודל לקבלת החלטות, אסייע לכם לקבל החלטות מושכלות ומותאמות לארגון שלכם.

מה אני צריך לשאול את מנהל מערכות המידע שלי?

04

איך מערכות המידע תומכות ביעדים העסקיים? המנמ"ר צריך להימדד על הצלחה ביעדים העסקיים. היכן יש סיכוני סייבר ומה ניתן לעשות כדי לצמצם אותם? שאלה קריטית לאחריות ניהולית. מנהל מערכות מידע חייב להיערך לתרחישים של אירועי סייבר, לנהל את הסיכונים, ולבנות מיטיגציות. חשוב לשאול: האם בוצעה בארגון תוכנית המשכיות עסקית? האם מופו כל המערכות? האם יש נהלים להתנהלות באירוע משבר בכלל ואירוע סייבר בפרט? האם יש ביטוח סייבר? האם יש התקשרות עם חברה לניהול משברים? האם מתבצעים תרגילים להנהלה ולעובדים? מהי רמת הניצול של המערכות הקיימות? לא פעם יש כפילויות בין פונקציונליות של מערכות, או שהוטמעו מערכות ללא הדרכה ותמיכה במשתמשים ולכן אין בהם שימוש מספק. במספר שלבים פשוטים ניתן להגביר את הפרודקטיביות של המערכות לטובת שיפור התהליכים העסקיים. איפה ניתן להפחית עלויות מבלי לפגוע באיכות? לעיתים יש מערכות שהוטמעו ואינן בשימוש וניתן לייעל את ההוצאות התפעוליות בארגון. ומנגד עלינו לשאול מהן הטכנולוגיות החדשות שיכולות להביא לנו יתרון תחרותי? מנועי צמיחה ולא רק שמירה על הקיים. איך מודדים הצלחה בפרויקטי IT? שביעות רצון משתמשים, עמידה ביעדים עסקיים בנוסף על עמידה בתקציב, לו"ז ותכולות.

איך נמנעים מאירוע סייבר?

05

הגברת המודעות בארגון, בניית מתודולוגיות, הכנת נהלים, הטמעת מערכות הגנה, ניטור ופיקוח, תרגול ההנהלה, הדירקטוריון והעובדים. אי אפשר להימנע במאה אחוז מאירוע סייבר אבל בהחלט אפשר בניהול אחראי לבצע פעולות רבות לצמצום משטח התקיפה, להגברת המודעות להערכות למצב משברי.

 GO Direct
ייעוץ אסטרטגי טכנולוגי להנהלות ולדירקטוריונים

ליווי הנהלות ודירקטוריונים בקבלת החלטות מושכלות בעולם הטכנולוגי והדיגיטלי,
בעידן החדשנות והבינה המלאכותית

המומחיות שלי

ייעוץ אסטרטגי-טכנולוגי להנהלות ודירקטוריונים

הנהלות רבות יודעות לאן הן רוצות להגיע, אבל מתקשות להבין איזו טכנולוגיה באמת תקדם את הארגון לשם. במציאות שבה השוק משתנה במהירות, ההיצע הטכנולוגי עצום, והחלטות שגויות עולות ביוקר  - נדרש ליווי מקצועי, עצמאי ובלתי תלוי. כאן אני נכנסת לתמונה.

כ־Trusted Advisor לדרג הבכיר, אני מלווה הנהלות ודירקטוריונים בבחינה אסטרטגית של צרכים, בניית מפת דרכים טכנולוגית שמשרתת את היעדים העסקיים, ובחירה מושכלת של כלים ומערכות. יחד נאתר את ה-Use Cases הרלוונטיים ביותר ל-AI, נגדיר מה נכון לארגון עכשיו ומה יידרש בהמשך, ונוודא שמתקבלות ההחלטות הנכונות גם בתחום אבטחת המידע והציות הרגולטורי.

המטרה שלי היא לסייע לכם לחבר בין חזון עסקי למצוינות טכנולוגית, ולוודא שהטכנולוגיה משרתת את הארגון, ולא להיפך.

ליווי סטארטאפים כחברת Advisory Board

בסטארטאפים, קצב קבלת ההחלטות מהיר - אך נדרש איזון בין חזון לדיוק המוצר והתאמתו לשוק. כמומחית עם ניסיון של שנים בניהול טכנולוגי וייעוץ אסטרטגי, אני מביאה לשולחן של ה-Advisory Board מבט רחב המחבר בין טכנולוגיה למוצר, בין רגולציה לאסטרטגיה. אני מסייעת ליזמים לחדד את כיוון הפעולה, להתכונן לדרישות השוק והמשקיעים, לבחון ולשפר את הארכיטקטורה של הפתרון הטכנולוגי, ולהתנהל נכון בתוך סביבה רגולטורית משתנה. כל זאת מתוך שאיפה ברורה לייצר ערך אמיתי - הן ללקוחות, והן למשקיעים וכמובן גם ליזמים.

הרצאות וסדנאות להנהלות, דירקטוריונים וארגונים

ההרצאות והסדנאות שאני מעבירה מיועדות לדרג מקבלי ההחלטות, ומביאות איתן חיבור בין תובנות טכנולוגיות, דוגמאות מהשטח, והבנה עמוקה של אתגרי הניהול כיום. בין אם מדובר בהרצאה על בינה מלאכותית והמשמעות שלה להנהלה ולדירקטוריון, או סדנה על היערכות לאירועי סייבר, התכנים תמיד מותאמים אישית ומשולבים בכלים פרקטיים שמסייעים למנהלים להבין, ליישם ולהוביל. הקו שמנחה אותי הוא להעביר ידע מעורר השראה שגורם למשתתפים לעצור ולשאול את עצמם: האם אנחנו באמת מוכנים לעתיד? מה השינוי שניתן לבצע כבר היום?

GUIDING LEADERS THROUGH TECH, CYBER, AND STRATEGY - DIRECTLY TO IMPACT

ניסיון מקצועי

נתי אברהמי, מנכ"ל מחב"א, לשעבר מנכ"ל קבוצת טלדור ולשעבר מנכ"ל קבוצת יעל תכנה

נתי אברהמי, מנכ"ל מחב"א, לשעבר מנכ"ל קבוצת טלדור ולשעבר מנכ"ל קבוצת יעל תכנה

עבדתי עם יפעת במספר ״תחנות״ בקריירה המקצועית המכובדת והמגוונת שלה. עבודתה של יפעת התאפיינה תמיד ברמה מקצועית וניהולית גבוהות ביותר, הבנה טכנולוגית רחבה, הבנה ויישום מעולים של תהליכים ארגוניים, עבודת צוות ויחסי אנוש מצוינים, מסירות ודבקות במטרה והכל ברוח טובה. ממליץ עליה בשמחה.

פרופ’ איל יניב, יו”ר מחבא

פרופ’ איל יניב, יו”ר מחבא

ליפעת הייתה תרומה ייחודית ומשמעותית כחברת ועד מנהל בארגון מחבא. לאורך כהונתה, היא הביאה איתה ראייה רחבה, שיקול דעת מרשים ויכולת להכניס קול מאוזן, רגיש ומדויק לתוך דיונים מורכבים.

בנוף ניהולי שרובו גברי, יפעת הצליחה לבלוט ולחבר בין אנשים, רעיונות ואתגרים, כל זאת תוך שמירה על מקצועיות ואנושיות.

נהניתי מאוד מהעבודה המשותפת איתה, וראיתי מקרוב את המחויבות, התבונה וההשקעה בכל נושא. אני בטוח שכל הנהלה שתעבוד איתה כיועצת, ייהנה לא רק מהיכולות המקצועיות שלה, אלא גם מהערכים שהיא מביאה עמה.

ביאטריס קונסטנטין בלקני, מנהלת מחלקת חברוּת, מאגרי מידע וסמינרים מקצועיים בארץ בלשכת המהנדסים

ביאטריס קונסטנטין בלקני, מנהלת מחלקת חברוּת, מאגרי מידע וסמינרים מקצועיים בארץ בלשכת המהנדסים

יפעת גודינר ויפעת רוזנברג היקרות,
רציתי להודות לכן באופן אישי ומקרב לב על ההרצאות המרתקות שהעברתן במסגרת הסמינר של לשכת המהנדסים בנושא בינה מלאכותית – AI.
הידע המקצועי והרב, ההסברים הברורים, והאופן שבו ניגשתן לכל שאלה מהקהל בסבלנות ובמקצועיות – יצרו חוויה מעשירה ומשמעותית במיוחד.
מעבר לתוכן המקצועי והעדכני, הדרך שבה הצגתן את הדברים – בגובה העיניים, בסבלנות ובתשוקה אמיתית לתחום – הפכו את ההרצאות לחוויה מעוררת השראה ומשמעותית עבור כולנו.
היה ניכר שחשוב לכן לא רק להעביר מידע, אלא גם לעורר סקרנות ולהשאיר את המהנדסים עם חומר למחשבה – וזה בדיוק מה שקרה.
התגובות הנלהבות מהמשתתפים לא איחרו לבוא, ואין ספק שהשארתן רושם עמוק, גם מבחינה מקצועית וגם ברמה האישית.
תודה על הנכונות, ההשקעה, הזמינות, האנרגיה והרוח הטובה שליוותה אתכן לאורך ההרצאות.
אשמח מאוד להמשך שיתופי פעולה בעתיד.

ערן אמויאל, מנכ"ל אופיסי אנרגיה, ישראל

ערן אמויאל, מנכ"ל אופיסי אנרגיה, ישראל

יפעת מביאה שילוב ייחודי של חזון אסטרטגי רחב, כישורי ניהול חזקים ומומחיות טכנולוגית מעמיקה.

אחד הפרויקטים הבולטים ביותר בהובלת יפעת היה השקת פורטל הלקוחות B2B שלנו - יוזמה אסטרטגית ארוכת שנים שהגיעה לפועל מוצלח הודות למנהיגותה המקצועית והנחושה. יפעת הובילה את התהליך מקצה לקצה, החל מעיצוב החזון הראשוני, דרך בחירת ועיצוב הפתרון הטכנולוגי, ועד ליישום ופריסה מלאים. התוצאה היא פלטפורמה חדשנית וידידותית למשתמש המספקת שקיפות מלאה, יעילות תפעולית ואנרגטית, חוויית לקוח משופרת משמעותית וערך עצום לארגון.

בנוסף, יפעת הפגינה מצוינות בתחום אבטחת הסייבר. היא יזמה והובילה תרגיל סייבר אסטרטגי עבור הנהלת הארגון, אשר שיפר מאוד את המוכנות והמודעות שלנו לאיומים דיגיטליים מתפתחים. היא גם מילאה תפקיד מפתח בהשגת הסמכת ISO 27001 - תהליך מורכב אותו ניהלה ברמת המקצועיות הגבוהה ביותר ובהקפדה על סטנדרטים בינלאומיים.

יפעת מביאה תוצאות. היא חושבת אסטרטגית, מבצעת בצורה מדויקת ומעוררת אמון - שילוב נדיר בעולם הטכנולוגי המהיר של ימינו.

פרסומים במדיה

יפעת גודינר- GO DIRECT

פרטים ליצירת קשר

  • Facebook
  • Linkedin
  • Youtube
bottom of page